Innovation et Technologie

Qu’est ce que l’innovation ?

O’Sullivan (2008) définit l’innovation comme le « processus conduisant à des changements, grands ou petits, radicaux ou incrémentaux, pour les produits, les processus, et les services qui résultent de l’introduction de quelque chose de nouveau pour l’organisation qui créent de la valeur pour les consommateurs et contribuent à accroitre le stock de connaissance de l’organisation ».

L’innovation fait référence au management de l’innovation et au changement technologique à partir d’un large évantail de perspectives.

Le processus d’innovation consiste à permettre à l’organisation de répondre aux opportunités tant internes qu’externes, et utilise sa créativité pour introduire des nouvelles idées, processus ou produit.


Thèmes de l’innovation ?

L’ensemble des thèmes liés au management de l’innovation et la technologie évolue autour de la relation entre la stratégie, la structure, le personnel d’une part et la performance de l’innovation d’autre part. Debackere (1997) nous fournit une liste des thèmes liés à ce thème :

Décisions devant être prises au niveau stratégique

- quel est l’aspect du portefeuille technologique ? A quoi doit-il ressembler ?
- quel est le degré de maturité des différentes technologies dans le portefeuille ?
- Quels sont les objectifs au niveau du processus technologique ?
- L’entreprise souhaite t-elle être offensive, défensive ? souhaite t-elle imiter ? être dépendante ? etc.
- Comment accompagner les efforts stratégiques (benchmarking, etc.) ?
- Faut-il envisager des alliances ou des partenariats pour mettre en œuvre le plan stratégique ?

Décisions au niveau organisationnel

- Quel est le type de structure organisationnelle (fonctionnelle, projet, matriciel) ?
- Comment maintenir simultanément l’innovation et l’efficacité ?
- Comment développer l’interface/les mécanismes de liaison entre les différents participants ?

Décisions au niveau des ressources humaines

- Quels sont les rôles nécessaires à une innovation connaissant le succès ? l’organisation les possède t-elle ?
- Comment maintenir un climat de productivité (individuel, groupe, supervision) ?
- Comment maintenir et stimuler une communication technique efficace ?
- Comment stabiliser les meilleurs éléments innovants ?
- Décisions au sujet des récompenses, affectations des tâches, challenges, diversité des tâches, systèmes de carrière, etc. ?

Décisions en lien avec le marketing

- quel niveau d’étude de marché est-il nécessaire d’atteindre ?
- quel degré de familiarité avons nous avec le produit ?
- A quoi le plan marketing doit-il ressembler ?

Décisions impliquant la R&D

- quel doit être le degré d’investissement ?
- quel choix technologiques doivent être fait ?
- Quel type de structure organisationnelle est la plus adaptée ?
- Planning et plan d’évaluation pour les différents projets de R&D
- Quels contacts avec des scientifiques externes / monde technologique doivent-ils être maintenus ?
- Développement en interne vs. acquisition

Décisions en lien avec la production

- quelle partie du processus est fait en interne ?
- Est-il nécessaire d’investir dans des nouveaux bâtiments ? usines ?
- Est-il nécessaire d’investir dans des nouvelles technologies de production (CAD, CAM, FMS, etc.) ?
- Production de masse ou orientée à l’unité ?


De manière générale, le management de l’innovation et de la technologie est en lien avec les autres disciplines de sciences sociales et de management.
Ce thème favorise, en effet, les travaux interdisciplinaires.

 

 

Vol19 - 2

Organisational creativity and the creative territory: The nature of influence and strategic challenges for organisations

Bérangère Szostak, Gaëlle Dechamp.

Pages : 61-88

Résumé
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Innovation & Technology

 

 

 

 

 

Vol19 - 4

Technological innovation, organizational change,and product-related services

Arman Avadikyan, Stéphane Lhuillery, Syoum Negassi.

Pages : 277-304

Résumé
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Innovation & Technology - Qualitative Methods - Strategy & Business Policy

 

 

 

 

 

Vol18 - 2

Barriers to Environmental Innovation in SMEs: Empirical Evidence from French Firms

Amandine Pinget, Rachel Bocquet, Caroline Mothe.

Pages : 132-155

Résumé
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Innovation & Technology - Quantitative Methods

 

 

 

Paradoxical Tensions in Learning Processes : Exploration, Exploitation and Exploitative Learning

Frédéric Garcias, Cédric Dalmasso, Jean-Claude Sardas.

Pages : 156-178

Résumé
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Innovation & Technology - Organizational Behavior

 

 

 

 

 

Vol18 - 5

Strategic Relational Sequences: Microsoft's Coopetitive Game in the OOXML Standardization Process

Saïd Yami, Hervé Chappert, Anne Mione.

Pages : 330-356

Résumé
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Innovation & Technology - Strategy & Business Policy

 

 

 

 

 

Vol17 - 3

Organizing for Open Innovation: Incorporating the Externality of Control with Diversity of Contribution

Ludivine Chaze-Magnan, Christophe Haon, Poonam Oberoi.

Pages : 180-192

Résumé
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Innovation & Technology - Theory Development

 

 

 

 

 

Vol17 - 4

Innovative Supply Chain Practices (ISCP) in Supply Chain Management: Development and Validation of a Measurment Scale

Blandine Ageron, Olivier Lavastre, Ludivine Chaze-Magnan, Alain Spalanzani.

Pages : 263-298

Résumé
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Innovation & Technology - Method Development - Quantitative Methods

 

 

 

 

 

Vol16 - 2

Join patenting in R&D Alliances: Control rights & ressource attributes

Hélène Delerue, Mary Ann Feldheim.

Pages : 113-140

Résumé
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Quantitative Methods - Innovation & Technology

 

 

 

 

 

Vol14 - 3

Protecting innovation: the exclusive and combined use of protection methods by French firms

Marc Fréchet, Aude Martin.

Pages :

Résumé
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Quantitative Methods - Strategy & Business Policy - Innovation & Technology