Management Internat.

Quel est la signification du management international / commerce international ?

Le management / commerce international est un terrain d’étude du management qui se concentre sur les entreprises internationales, multinationales, globales et transnationales qui réalisent leurs activités entre différents pays.

Quels sujets sont inclus dans le domaine du management international ?

Les sujets centraux de la division du management international de l’Académie du Management incluent : 

- le management transfrontalier des opérations, y compris  sur plusieurs pays, sur plusieurs unités, la formulation et la mise en œuvre de la stratégie


- l’évolution des formes organisationnelles et de la gestion des pratiques dans le business international


- les impacts des différences culturelles, sociales, économiques, technologiques, politiques transfrontalières, ainsi que les autres forces institutionnelles stratégiques, les formes organisationnelles et le management interne, la compétitivité internationale des entreprises, des industries et des pays


- les études comparatives de management impliquant deux pays ou plus. ” (source: Academy of Management)

 

Les spécialistes de la stratégie intéressés par la globalisation et l’internationalisation des stratégies étudient en général les moteurs de l’internationalisation, le choix du mode d’entrée (e.g., l’exportation, les filiales, les filiales en propriété exclusive, les alliances, les joint-venture, les IDE (Investissements Directs à l’Etranger)) ; le risque relatif lié à la mise en place de ces stratégies (e.g., le risque opérationnel, politique financier) ; le type de stratégie adopté (e.g., internationale, multinationale, multidomestique, transnationale ou globale, etc.), dans le but de gérer le dilemme d’efficacité entre le global et le local ; les stratégies mondiales d’approvisionnement et la configuration de la chaine de valeur ; et la performance de entreprises multinationales.

 

Cadres du management international / de l’analyse stratégique mondiale

Les managers qui sont confrontés aux questions de globalisation ou qui sont impliqués dans la gestion d’opérations multinationales à travers différents pays peuvent trouver une utilité aux cadres suivants :

- Le modèle CAGE de Pankaj Ghemawat aide à appréhender les quatre types de distance (i.e., culturelle, administrative, géographique et économique) qui sont associées à l’internationalisation (voir, Pankaj Ghemawat CAGE indicateur d’analyse de distance);


- Le cadre Diamant de Michael Porter est un modèle économique qui explique les avantages compétitifs d’une nation dans la compétition mondiale (voir le livre de Michael Porter intitule The Competitive Advantage of Nations)


- George Yip a développé un cadre de compréhension pour la concurrence mondiale d’une industrie. Ce cadre comprend quatre moteurs de la mondialisation : l’influence gouvernementale ou la mondalisation des gouvernements (e.g., barrières tarifaires ou non, les politiques commerciales), la concurrence mondiale ou les conducteurs d’une mondialisation compétitive, les avantages de cours ou les conducteurs des cours de la mondialisation (e.g., les économies d’échelle) et les conducteurs de la mondialisation des marchés. Les industries qui obtiennent de faibles scores sur ces moteurs sont des industries « nationales », alors que les industries avec des scores élevés sont des industries « internationales » (e.g., informatique, compagnies aériennes).


- Le modèle de Bartlett et Ghoshal de la multinationale est un autre cadre célèbre du management international qui offre une typologie des multinationales. Bartlett et Ghoshal font la distinction entre trois types de multinationale : la « multinationale classique » (le modèle européen), la « multinationale modifiée » (le modèle américain) et la « globale » ou aussi dite japonaise. 

 

 

Vol18 - 1

Introduction: South-South and South-North expansion strategies: What are the theoretical and empirical implications for research in management? - Theoretical And Empirical Implications For Research On South-South And South-North Expansion Strategies

Special

Ulrike Mayrhofer, Rodrigo Bandeira-de-Mello, Pervez N. Ghauri, Pierre-Xavier Meschi.

Pages : 1-7

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International Management - Organizational Behavior - Strategy & Business Policy - Theory Development

 

 

 

Early Internationalization Of New Ventures From Emerging Countries: The Case of Transition Economies

Special

Olivier Lamotte, Ana Colovic.

Pages : 8-30

Résumé
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International Management - Strategy & Business Policy

 

 

 

Attitude Toward Internationalization And Early Internationalization: Comparison of Indian and French SMEs' Decision Makers

Special

Antonin Ricard, Abrar Ali Saiyed.

Pages : 54-77

Résumé
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International Management - Strategy & Business Policy

 

 

 

Institutional Distance and Brazilian Outward Foreign Direct Investment

Special

Mohamed Amal, Bruno Thiago Tomio.

Pages : 78-101

Résumé
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International Management - Strategy & Business Policy

 

 

 

A theory of Strategy - Learning from China. From walking to sailing

Sybille Persson, Paul Shrivastava.

Pages : 38-61

Résumé
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International Management - Strategy & Business Policy - Theory Development

 

 

 

International R&D cooperation: the effects of distance on the choice of the country of partners

Katia Angué, Ulrike Mayrhofer.

Pages : 1-37

Résumé
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Quantitative Methods - International Management

 

 

 

Impact de la corruption d'Etat sur l'évolution des participations européennes dans les coentreprises internationales

Pages : 1-26

Résumé
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Quantitative Methods - International Management

 

 

 

Strategies of ICT Firms in Developing Countries: Strategic Group Analysis on Tunisia's Software and IT Service Industry

Alf Neumann.

Pages : 1-42

Résumé
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Quantitative Methods - Information Management - International Management

 

 

 

 

 

Vol2 - 3

Alternatives To Organizational Downsizing: A German Case Study

Special

Cornelia Kothen, William McKinley, Andreas Georg Scherer.

Pages : 263-286

Résumé
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Qualitative Methods - International Management - Organization Theory

 

 

 

Globalisation and Downsizing in Germany

Special

Brian Bloch.

Pages : 287-303

Résumé
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Qualitative Methods - International Management

 

 

 

Downsizing the Central Government: The Case of the People's Republic of China

Special

Hon S. Chan.

Pages : 305-330

Résumé
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Qualitative Methods - International Management - Public Administration